2014年，是保安集团改制的一年，是承前启后的一年。一年来，在兴泰控股集团的正确领导下，合肥保安集团紧紧围绕兴泰集团公司的战略决策，全面贯彻落实《兴泰集团公司2014年度重点工作指导意见》，较好的完成年度重点工作，经营业绩突出。
  （一）、强化安全生产和队伍管理。
   为切实提高保安守押队员的实战技能和反劫持应变能力，制定了武装押运应急预案和押运操作规程，进一步强化保安守押队员的安全意识，并进行多次的反暴恐演练，使守押队伍的素质和应急能力有了大幅度的提高；同时加强员工的思想教育，相继开展安全教育月、守押枪弹安全大检查等活动；加大了对值守金库的巡查力度；圆满完成了马拉松比赛、国庆升国旗仪式以及大型演唱会等重大安保任务。
  （二）、完成各职能部门各子分公司的设置，进一步理顺产权关系和内部各职能部门定位。保安集团公司成立了公司党委和工会组织，对人员进行了合理的分配和安置，内部组织架构得到了完善。
  （三）改进企业发展的条件和环境。完成了办公楼装修和产权变更工作；联网报警平台机房建设投入使用；更新了50辆黄标车和购置了500支防暴枪。
  （四）着重企业的品牌建设。合肥保安集团全部更换成兴泰集团的LOGO，申请了“兴泰银盾护卫”服务商标，并对所有的运营车辆车体的车标进行了设计和更换。对“合肥城泊”的企业VI视觉识别系统进行了设计，做到了对外服务的五个“统一”。
  （五）提升公司管理的技术水平。组织开发了“城市智慧停车管理系统”，智能化在全国属一流水平，同时对运营车辆部分安装了3G视频监控，大大提高了押运的科技含量。
    面对2015年，合肥保安集团将以程总裁提出的突出安全生产、突出重点工作、突出队伍建设为切入点，加强安全生产与经营管理，加强企业文化建设，加强企业对外宣传、对内教育，提高员工的向心力和凝聚力。积极谋划新业态，谋求新发展。通过愿景引领，合肥保安集团全体员工将以百倍的信心和百倍的努力，为保安集团的专业化发展奠定良好的基础。