数九寒冬、朔风凛冽。1月13日，合肥保安集团迎来了2018年的首场会议——务虚会。室外一场大雪后的“冰天雪地”还未化尽，室内共谋发展的气氛浓烈，大家畅所欲言，对新一年的工作有着说不完的愿景。

本次会议的主题是认真贯彻落实十九大精神，分析研判当前的发展形势和任务，重点围绕“管理精细化、业务集约化”，谋划研讨2018年工作思路。保安集团党委书记、董事长应长春，总经理王家华，党委副书记、副总经理苏孙铭，副总经理陶胜勇、李理、叶春胜，督察总监姜云，财务总监李志斌参加会议，会议由集团党委副书记、副总经理苏孙铭主持。

一天的会期时间，各子分公司、控股公司、集团各部门、集团领导班子成员紧紧围绕认真学习贯彻落实十九大精神以及集团提出的“管理精细化、业务集约化”工作目标，大家纷纷亮出自身发展和工作落实过程中存在的“短板之处”，盘点问题、明确举措并提出今年的工作打算和目标任务。通过务虚会这样的“头脑风暴”，保安集团2018年的整体发展思路和要实现的预期目标更加明晰，进一步增强了公司发展的凝聚力、向心力、前进动力。

与此同时，会议还充分肯定了2017年公司发展所取得的成绩。会议指出，2017年是公司转型发展的“巩固提升之年”，公司上下以勇争一流的干劲、只争朝夕的风貌，开创了公司发展新的局面。

就今年的工作“如何谋划，怎么干”，集团领导给大家“疏通脉络”、“把脉问诊”，进一步明晰了下一步打算。苏孙铭指出，2018年我们要把握好以下几个方面。一是形势，做到“三清”，要清楚自身的优势，清楚面临的形势，清楚发展的现状。二是思路，做到“三高”即高起点、高科技、高投入。三是路径，做到“三化”，要管理精细化、业务集约化、客户多元化。

王家华在会上指出，要围绕学习宣传贯彻党的十九大精神这条主线，做好以下四方面工作：一是认真抓好党的十九大精神学习宣传贯彻，把十九大精神的学习成果转化为推动公司发展的生动实践；二是全面推进落实“两化”工作，准确把握工作目标和定位，积极推动落实；三是准确把集团思路、定位和战略，以及提出的一系列新精神、新要求，在集团党委的坚强领导下，在发展理念指导下，坚持问题导向，用改革的办法破解难题；四是要正确看待提出的尖锐问题，相关人员不能背包，也不能无所谓，一定要创新求变，开创工作新局面。

应长春指出，今天在这里召开2018年务虚会，十分重要也很必要，目的就是想让大家深刻的剖析问题、举一反三以及2018年工作怎么干，超前谋划，提出行之有效的举措，树立工作目标，各项工作提质增效，发展势头提标升级。本次会议准备充分、内容丰富，与会人员定位准、占位高，发言的内容精准到位，提出的想法我十分赞成。

他表示，改制四年来，一年一“特色”，成效显著，但也存在着一些思路和想法没有得到很好的体现，特别是2017年，发展没有亮点和切实可行的措施，所以“管理精细化、业务集约化”是2017年工作的延续。一是要错位发展，要从服务的“供给侧”来研究出保安服务产品，要与民营企业拉开差距，提高站位。二是科技发展，面对互联网+、大数据、人工智能等科技的魅力，我们要主动拥抱，要学会“弯道超车”，必须居安思危，以更加开放的怀抱走好发展道路上的每一步。三是转型发展，产品创新，公司各项业务都要“植入”科技元素，带动公司业务全面转型发展。观点决定思路，思路决定出路，要精准找差距、谋划强担当。

他强调，“两化”要区别不同公司、不同行业。一是精细化重点是“精”和“细”的问题，要保证管理上没有盲点，解决管理上的缺失和不到位。要保证工作流程的顺畅无误。各项工作要“量化”，分解任务、落实责任，做到可量化、可操作、可考核，要有“工匠精神”，做出高端的品质服务。二是集约化就是企业资源的配置问题，用最少的资源创造最大的价值，要体现“成本意识”，工作流程的科学化，简洁流畅，资源利用率要进一步提升。

就如何落实好“两化”工作，应长春指出，一是加强学习，学习是立身之宝，对公司报纸、微信公众号、文件等要系统、反复、深入的学习。二是制度要修整完善、全面提高。三是各单位对“两化”要形成实施方案，分层次推进、分主体落实、分阶段开展。四是坚持在人才培养方面，要用好敢于担当、脚踏实地的人才。五是要与公司发展定位相结合，与前四年的发展一脉相承，杜绝形式主义。六是党建促发展，要坚持党建引领队伍，党建引领安全生产，党建引领企业发展，党建融入企业文化、工作环境、员工的业余生活中去。七是树立标兵意识、标准意识、标杆意识，各单位要根据会议精神，早谋划、早部署、早推进，要把会议精神“落实生根”，确保2018年各项工作圆满收官。