为适应公司转型升级的新需要，宿州保安公司对公司组织架构进行了重建，以六个职能部门、六个服务中心加强公司内部管理和完善业务管理架构，设置市区和灵璧、砀山、萧县、泗县五个金融外包服务中心，各中心分别承担公司在所属区域内全部业务的运营管理职责。4月22日上午，四个县域服务中心同步进行挂牌，公司领导班子与萧县公安局保安监管部门领导现场见证了萧县金融外包服务中心挂牌。

县域服务中心的组建是宿州公司继完成县级押运业务回收后的又一重大业务布局，是公司积极应对市场变化，有效依托武装押运业务平台，开展金库托管运营，谋划建设自建金库，拓展金融外包服务业务的有效途径。

挂牌仪式后的座谈会上，常务副总经理陈靖宣读了关于公司机构设置及职能分工的通知，组织押运、运营金库负责人进行了对接，明确隶属关系、职责范围，要求密切协同开展工作，确保公司在萧县的现有业务稳定运营前提下，积极拓展新业务，为公司业务发展提质增效。

总经理陶胜勇在会上进行了简短讲话，他指出：组建县域服务中心，对县域业务进行整合，是公司推行“管理精细化、业务集约化”的有效方式，在公司的统一领导下，建立权责明确、高效运转的组织机构，形成统一管理、统一运营的机制，为公司转型升级奠定基础。