2015年12月27日，阜阳保安服务有限公司（以下简称“阜阳保安公司“）召开职工大会，就公司改制情况进行通报。公司总经理程惠峰、各部门负责人及职工代表120余人参加会议。

 会议通报了阜阳保安公司改制的过程及结果。通报指出，2015年2月份，阜阳市政府就保安公司脱钩改制工作专门召开会议，确定阜阳保安公司的改制方向，即由合肥保安集团并购阜阳保安公司51%股份，另外49%股份转让至阜阳市城市建设投资有限公司。10月份，按照市政府、市公安局的统一部署和要求，合肥保安集团和阜阳保安公司按比例出资，共同组建了新的保安公司，完成脱钩改制工作。

会上，程惠峰就当前武装押运业的发展趋势作了讲话。他指出，随着互联网对日常生活的强力渗透和互联网技术的高速发展，互联网金融迅速崛起，并以成本和时间上的优势向商业银行发起冲击。在这个趋势的影响下，银行现金押运量将逐步减少，押运业务也将呈现逐步萎缩的趋势。作为服务于银行业的武装押运公司，面对这种变化和趋势，不能坐以待毙，而要居安思危、未雨绸缪，在提升服务质量的同时，不断拓展新业务，探索新模式，积极应对互联网金融带给武装押运业务的影响。

在谈到保安公司的发展趋势时，程惠峰指出，从中国保安业近十年的发展来看，未来的保安公司发展主要有五个方面的趋势：一是市场化、品牌化趋势,二是专业化、标准化趋势,三是多元化、差异化趋势,四是技术化、人性化趋势,五是规模化、集团化趋势。

程惠峰着重要强调保安公司规模化、集团化趋势。他指出，公安机关所属保安企业改制前，我国的保安服务企业大都以地区或城市为划分标准，保安企业的规模大小是和其所在地区的大小成正比，城市规模越大，企业规模就大，反之则小。而即便是大城市的保安服务企业，其服务范围也仅限于本地，业务很难辐射到全国。随着市场的放开和竞争的加剧，出于自我保护或发展的需要，合作并购已成大势所趋，保安企业将朝着规模化、集团化的方向发展。保安公司从零散开始走向联合，形成上规模、集团化的大型安保企业，以应对市场竞争的大风大浪。

集团化后的保安企业更便于集约化管理，实现资源共享，体现规模效应，节省成本和费用。同时，企业管理会更加规范，竞争实力更强，发展战略更远，从而推动保安服务业专业化、标准化、技术化、差异化的发展趋势。尤其是保安服务市场将被大大拓宽，不再仅仅局限于本地，而是逐步辐射到全省、全国乃至全世界。

程惠峰强调，保安行业的市场环境和发展趋势，要求我们必须走集团化、规模化之路，以不断增强实力，扩大业务范围，抵御各种风险。而合肥保安集团作为我省规模最大、改制最规范、转型最彻底的大型国有保安企业，拥有资金、技术、人才、管理等多方面优势，企业文化、基本业态和阜阳保安公司基本相同，这些因素有利于公司及全体员工今后的发展。

会议对今后工作提出了要求。一是要一如既往坚守自己的岗位，干好自己的本职工作，脚踏实地，积极进取；二是融入到集团大家庭，积极参与集团的各类活动，为集团发展建言献策；三是不断通过学习和训练，提升自己的业务水平，提高自己的文化层次和综合能力，以适应集团化管理对企业员工的新要求；四是要进一步树立大局意识，增强集体荣誉感，共创保安行业辉煌，共享改制发展成果。